3月30日，法士特集團在西安高新廠區召開3月份綜合例會。法士特集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑出席并講話，號召全體員工：認真學習貫徹全國兩會精神，深刻把握新時代新征程對經濟社會發展新要求新任務，以不斷加快數字化、智能化轉型升級為抓手，充分發揮集團軍統一作戰優勢，不斷提升各項工作規劃的科學性、執行的精準性，努力為客戶提供高品質產品和服務，推動企業實現高質量發展。

嚴鑒鉑指出，認真學習宣傳貫徹習近平總書記重要講話精神和全國兩會精神是當前一項重大政治任務。全體干部員工要在認真學習習近平總書記重要講話精神和政府工作報告中，全面把握過去五年我國經濟社會發展取得的重大成就，充分明確今年經濟社會發展總體要求、主要預期目標和八項重點工作，高舉旗幟、凝心聚力、堅定信心、團結奮進，切實將全國兩會精神落實到工作實踐中、體現在企業高質量發展上，為推動強國建設、民族復興貢獻力量。要認真總結一季度首仗“開門紅”工作經驗，大力發揚大干精神，繼續發揮產供銷密切協同重要作用，不斷強化制度的約束力、管理的權威性、計劃的科學性、資源利用的有效性，思想一致、目標一致、行動一致，推動企業生產經營各項工作邁上新臺階。要充分把握經濟社會發展總體形勢，深刻認識企業與員工“皮之不存，毛將焉附”的依存關系，愛崗敬業，盡職盡責，把感恩企業、敬畏崗位、質量優先體現在文明規范作業中，進一步強化質量意識、提升工作質量，加大數字化、智能化技能學習，努力在工作中做到“不可替代”。要緊緊抓住重卡產業溫和回暖良好契機，敏銳把握國內外市場動向，以滿足用戶需求為著力點，在智能化、新能源產品推廣上狠下功夫，積極推動“4321”戰略落地，促進企業加快轉型升級。

嚴鑒鉑強調，4月份產銷要保目標、促突破，徹底扭轉各類短板制約產出的不利局面，特別要嚴格節點保證新品試制進度；二季度要全面按照調整后的預算指標抓落實、算細賬、精心策劃，平衡和處理好投入與產出、效率與效益、當期與長遠這三種關系，堅信坐在辦公室永遠是問題，深入“四個一線”全是辦法；研究院細化研發項目基礎管理，堅決消除不作為、慢作為現象，把握好進度、節點、費用、項目質量、商品化市場表現；銷售總公司協調全集團的銷售，涵蓋各分子公司，統一面對市場，統一向客戶負責，評估風險，控制收支，合理優化營銷政策，科學調整產品結構，充分優化庫存結構，突出智能化、新能源、細分市場、新的增量，確保全年經營目標順利實現；嚴格銷售計劃的完成率，絕不允許造成新的積壓，特別是智能化產線經常性的配套不齊，影響產出效率，造成資源無謂消耗；專人負責新的平臺、新興業務、戰略咨詢落地見效及重要的政策支持兌現工作；集中精力宣傳一線的先進先模，為生產經營營造良好的氛圍，同時積極開展建廠55周年系列慶祝活動，珍惜平臺，貢獻力量；創造良好生產生活環境，提升員工的幸福感和成就感，展現法士特人良好的精神風貌；信息要為智能化、數字化保駕護航，快速通過各種途徑培養打造新時代數字化需求的高素質新生職工力量；積極投身自身隊伍整頓工作，營造風清氣正的干事創業環境；各分子公司嚴格按照集團統一部署，認真做好具有自身特色的各項重點工作，服從集團大局。

法士特集團總經理馬旭耀主持會議,并向大會重點強調和部署安排有關銷售、采購、運營、戰略等系統工作，要求各單位認真傳達落實綜合例會精神和嚴鑒鉑董事長講話要求，嚴格按照會議安排部署，圍繞企業中心工作，全力拼市場、補短板，團結一心推動4月份各項工作實現新突破。

會議以視頻會議的方式召開，回顧總結3月份生產經營情況，分析判斷當前國內外市場形勢，部署安排4月份重點工作，重點聽取了制造總部、質量管理總部、安技環保總部、運營管理總部、商品規劃總部所作的專題匯報。

公司領導班子成員在主會場出席會議，全體中層干部和員工代表在主分會場參加會議。